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南京仓储货架的成本要如何控制?
更新时间:2021-07-08 浏览数:次

      货架是现代仓库仓储中不可缺少的组成部分,在使用的过程中需要合理利用,正确的规划摆放,这样才能有效降低管理和使用成本,也能因为节省空间而减少企业的开支。那么,仓储货架的成本要如何控制呢?

仓储成本指的是仓储作业在存储货物的过程中,包括了装卸搬运、流通分拣、存储保管等环节的设计,仓库设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分,对物流成本的高低都有着很大的影响。

大家可以从以下两个方面入手来管理仓储成本:

1、装卸搬运成本的管理

由于货物在进出仓库时主要依靠装卸作业来完成,导致装卸搬运机械的设备折旧费用在仓储成本中占据很大的部分。所以,仓储部门要注意在选择使用机械设备时,防止不顾实际需求,并要注意日常使用的维护保养工作。

2、人工费用的管理

在如今人工成本不断上涨的今天,一方面是仓储管理人员的工资、奖金、福利及津贴等,另一方面是生产人员的工资、奖金、津贴、福利费用等。由此可以看出,对于人工费用的管理应从非生产工人的支出中减少,这是因为这方面与作业量没有太大的关系,因此选择合理的劳动组织及工资发放的形式,以降低成本。

如何控制仓储货架的成本?

1、利用现代仓储技术及设备,来提高各环节作业的效率。经营管理工作要做好,使整个仓储费用降低,增加经济效益,提高劳动生产率。可以使用新型的自动化仓储系统,比如穿梭车货架,再智能一些的有自动化立体仓库,采用计算机管理控制,自动化机械作业,显著降低人工成本。

2、要充分发挥仓库场地的使用效能,增加产品的流通周转,这就需要企业在规划仓储时做好货架的摆放布局,通道的合理设置,以增加货物的出入库能力,从而降低成本。

3、加强库内货品的管理维护,减少在存放的过程中发生不必要的损耗。同时,在货品出入库时要严格验收检查,对于不同性质属性的货品要分区存放,一是便于管理,二是避免发生不必要的化学物理反应造成货品的损坏。

4、采用智能化仓储系统,利用管理的信息化、网络化、智能化的优势,有效促进各个环节系统的信息保持一致,运用物流、资金流、信息流的动态辅助决策,有效降低整个库存的成本费用,提高效率。